卓力達

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卓(zhuó)力(lì)達企業(yè)文化《精英團隊至(zhì)要明道德》培訓第(dì)一期

作者: 編輯: 來(lái)源: 發布日期: 2019.09.23
信息摘要:
9月18日晚,由鍾琴老師主持的《精英團隊至要明德》培訓(xùn)在南通(tōng)卓力(lì)達二(èr)樓會議室順利開展。以下是來(lái)自南通卓力達高管團隊的(de)心得(dé)分享:“明確事業的目…

9月18日晚,由(yóu)鍾琴老師主持的《精英團隊至要明德》培(péi)訓 在南通卓力(lì)達二樓會議室順利開展。以下是來自南通卓力(lì)達高管團隊的心得分享:


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“明確事業的目的(de)和意(yì)義”      董事長(zhǎng) 連大學

      卓(zhuó)力達自1999年(nián)成立至今已二十載,當初(chū)開辦企(qǐ)業的初衷是(shì)為了自己生存,通過5年的堅持和付出不亞於任何人(rén)的努力,將卓力達打造成了SMT激光模板行業的前三(sān)名(míng)。隨後又將公司開到華東的昆(kūn)山,華北的(de)天(tiān)津,20年(nián)來3個卓力(lì)達SMT激光模板公司一直持續盈利(lì),為南通卓力達工業園的投資建設(shè)和事(shì)業拓展打下堅實的基礎!

當(dāng)我靜下心來,特別是在學(xué)習稻盛和夫(fū)的(de)經營哲學的這段時間,使我逐漸認識到經(jīng)營企業的價值與(yǔ)人生價值的內(nèi)在聯係是密不可分(fèn)的。我在叩問(wèn)自己,我多年的奮(fèn)鬥與拚搏成就的卓力達,目的是什麽(me)?卓力達的將來到底(dǐ)要去向哪裏(lǐ)?今天的卓力達存(cún)在(zài)的價值(zhí)和意義是什麽?
當(dāng)初羞羞网站這批卓力達人付出不亞於同時期(qī)為自己的人生目標而努(nǔ)力奮鬥的任何人。羞羞网站誌同道合的一群人集聚在一起,一輩子要幹一件(jiàn)什麽樣的事情?卓力達的使命和存在(zài)的理由是什麽?
以上這些問題,我想也是所有(yǒu)的卓力達人,在今天、明天、以及未來前進(jìn)的道路上要不斷的思考和反思的問題,也是接下來羞羞网站反複(fù)要去討論和(hé)梳理的問(wèn)題。    
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      作(zuò)為卓力達經營者的我,叩問初(chū)心使命,必須不斷的提升心(xīn)性,提升企業的經營層次,拓展企業的經營格局。 卓力達的存在必(bì)須給客戶提供價值,為(wéi)全體員工提供持續穩定的收入。本著做人何為正確的(de)經營之心,企業要有的“利他”的經營(yíng)思維,時刻考(kǎo)慮著如何利“員工”、“利客戶”、“利社會”。

通(tōng)過全體卓力(lì)達(dá)人在這個(gè)道場上同修,持續不斷地付出最大的(de)努力,最終將(jiāng)卓力達打造成為“物、心”雙幸福的百年卓力達,初心永遠不能改變(biàn)!

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經過全廠檢查,發現現場許多待整改項        總經理 顏光明

  隨著生產車間的擴大及各項工(gōng)程的(de)推進,每天一(yī)到現場,總會發現各種各樣的細節問題,雜亂的現場令人心情很糟糕!而忙碌的“救火現場”總讓改善的進展打折(shé)扣,心中難免有了感性的煩(fán)惱,不斷地(dì)問自己:為何會發生?為何沒人處理?該歸誰管?管理在做什麽(me)?究其原因,就在於人的意識和製度的規範等問題。這(zhè)次經過(guò)現場逐一排查,確實發現了許多待整改的問題點。整改肯定是需要的,但如何保持改進現場才是我(wǒ)們團隊真正要去提升的能力。


學習:

1.人是核心的生產要(yào)素,決定著現場是整潔還是混亂,需要(yào)反複通(tōng)過教育訓練,達成(chéng)統一意識,特別(bié)是管理層的意識相通很重(chóng)要,所以南通的夥伴要加油!
2.流程一件(jiàn)一件梳理,規範一個一個建立,遇到問題就往流程和規(guī)範的完善方麵去想,哪怕一天一(yī)個(gè),逐(zhú)漸完善。年底前(qián)完成所有崗位職責梳理,做到(dào)“事事有人(rén)管,人人都管事”。

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以關愛之心(xīn)待(dài)人,坦誠處事     營銷副總 杜丹

 學習: 要以關愛之心待人(rén),坦誠處事,買賣是雙方的,買賣(mài)各方都要得利,皆大歡喜(xǐ)! 

 銷售對待客戶要真誠,真心的去幫助客戶解決問題,並提供物超所值的產品和服務(wù)!同時銷售需要具備(bèi)未來的眼光來(lái)做當下(xià)的事情,那未來就不再是(shì)未來。

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參加(jiā)《精英團隊(duì)至要明道德(dé)》培訓    財務經(jīng)理 顧蓓蓓

體驗:

  今天很有幸參加了鍾琴老師的《精英(yīng)團隊至要明德》培訓,前期接觸(chù)了部(bù)分哲學類培訓,對自己思維方式有一定的提(tí)升,所以類似的培訓更願意用心去體會解讀。其中的道理其實都(dōu)很簡單,人人都懂,貫穿一個原則——作為(wéi)人何為正確,如何道德的(de)去經營自己的(de)人生和(hé)事業是(shì)一輩子的課題,隻有把自己做好了(le),一切水(shuǐ)到渠成,福報自來,人生(shēng)也就成功了。也正驗證一句古話“做事先做人”,自己也會按照(zhào)這個原則一路修行!

學習:

  率(lǜ)先垂範,無論作為管理(lǐ)還是為人父母,堅(jiān)持以德服(fú)人,致力成為家人的驕傲,兒子的榜(bǎng)樣!


對執行力的一點思考(kǎo)

首席(xí)幸福官  鄭漢(hàn)民

       9月17日晚上的廠務會議(yì)上,公司董(dǒng)事長連大學先生、公司總經理顏光明先生兩位(wèi)領導針對各部門存在(zài)的問題(設備、生產、產品質量、管理製度的落實、執行、崗位責任製的落實、關愛員工的生活、身心健康等等(děng))都提到了一個關鍵詞:執行力。

       社會上曾流行一句話:製度掛一圈(quān),行動不沾(zhān)邊。說的就是(shì)執行力的問題(tí)。製度是用來規範人們的行為(wéi)。 羞羞网站所從事(shì)的社會活動,都是要在(zài)製度這個範圍內進行,超越了這個範圍,輕微的是犯錯、犯法,嚴重的(de)就是犯罪。犯法與犯罪,是有質的區別。


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      對(duì)於生產中存在的這樣的或那(nà)樣的(de)問題(嚴重(chóng)的就是生產中存在的安全隱(yǐn)患),董事長、總經(jīng)理去走(zǒu)一趟都能發現,估計部(bù)門的人員也會發現,可能是認為是小(xiǎo)事,不影響(xiǎng)大局。而正是因為(wéi)有了這種輕視管理規定的思想,沒有去主動督促,引導下屬去杜絕、改正這些不(bú)良現象,導致執行力的減弱。缺乏執行(háng)力,羞羞网站的工作勁頭也沒有火力。執行力度大,工作(zuò)勁(jìn)頭也就大,工作精神也會飽滿。如今,公司致力於文化建設,強調企業生產與(yǔ)企業文化的同步發展,開展學習稻盛和夫先(xiān)生的經營理(lǐ)念,目(mù)的就是讓(ràng)羞羞网站的(de)“卓力達”的發展有一個明確的方向、有後勁、有活力。

      我(wǒ)們要有“零借口、重承諾”的精神,工作發生的問題,羞羞网站要正確麵對(duì),不要找借口,不要(yào)找理由(yóu),首先要有勇於擔當責任的精神,從自(zì)身找責任,要說“我(wǒ)錯(cuò)了,給您添麻煩了!”

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   董事長(zhǎng)連大學先生說他(tā)非常喜歡看長征的電影,特別是毛澤東的高超軍事思想和指揮藝術震撼了他。他(tā)說,看電影不(bú)是追求(qiú)眼球的快感和刺激,而是思考它的內涵,它給觀眾一個什麽樣的感觀。紅軍在險惡的環境中堅決執行毛主席的戰略(luè)戰術,以少勝多,戰勝了敵人,一步步走向勝利。靠的是什麽?靠的(de)就是執(zhí)行力。如果紅軍前線(xiàn)指揮員們沒(méi)有執行力,沒有(yǒu)把毛主席製定的作戰方案執行到位,結果會怎樣?恐怕就不會有後(hòu)來的延安、西柏坡、首(shǒu)都北京。但是恰恰相反,紅軍從上到下都(dōu)致力於執行力的落實,執行力到位了,才有了新中國,才有了羞羞网站今天的改(gǎi)革開放,才(cái)有了羞羞网站從全國各地來到“卓力達”一起共事。今天我(wǒ)們一起(qǐ)努力奮鬥(dòu),就是要一起緊(jǐn)緊(jǐn)圍繞公司的戰略(luè)方針,將各自(zì)的工作執行到位,創造高端精密蝕刻行業的領導者和追隨者。

   那麽,羞羞网站怎樣去(qù)實施公司的戰略方針(zhēn)?這就涉及到各部(bù)門的相互協助與協調及(jí)執行(háng)力的(de)力度的問題(tí)。

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       滄海橫流,方顯英雄本色。求發展,在發展中生存,在發(fā)展中壯大。戰略方(fāng)向明(míng)確了(le),衝鋒號也已(yǐ)吹響,羞羞网站是抱團向前(qián)衝,還是你望我,我看你,畏縮不前?

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習總書記說了,擼起袖子加油幹!羞羞网站還等什麽呢?同誌們,行動起來,加油幹!幸福生活都是奮鬥(dòu)出來的,我(wǒ)們一起努力!

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